Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka

1.Wprowadzenie:

Projekt – krótkie case study, definicja

Ryzyko projektu (decyzja, realizacja, część operacyjna)

Proces, projekt, program – podobieństwa i różnice

klasyfikacja i typologia projektów, Modele zarządcze

Ryzyko – definicja, podstawowe pojęcia

Procesy zarządzania ryzykiem

Elementy zarządzania ryzykiem w organizacji

Analiza portfelowa

Struktura organizacji a projekt – ryzyka

Zasady konstruowania projektów – modele zarządcze

2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie

Wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór)

Zespół projektowy – charakterystyka i rola

Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,

Praktyczne podejście zarządzania projektem:

– Identyfikacja projektu

– Zdefiniowanie wytycznych projektu

– Plan struktury projektu

– Identyfikacja ryzyk – zakres (narzędzia wstępnej analizy ryzyka projektu – struktura ryzyka, indeks złożoności, siatka ryzyka)

– Identyfikacja ryzyk – harmonogram

– Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)

– CPM – identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,

– Identyfikacja ryzyk – zasoby

– Wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego)

– Określenie budżetu projektu,

– Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV –Earned Value)

– Ograniczenia

– Analiza jakościowa i ilościowa projektu

– Ocena projektu

Ćwiczenia:

Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu. – dotyczy szkoleń stacjonarnych

Ćwiczenia indywidualne (aspekty finansowe wspomagające decyzję i analizę ryzyka, ocena i wybór projektów alternatywnych, Identyfikacja ścieżki krytycznej…)

Gra zespołowa

Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).

Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.

Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.

Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek