Rozwój potencjału małego i średniego przedsiębiorstwa – narzędzia
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik nauczy się:
Tworzyć i sprawdzać efektywność standardów pracy
Oceniać jakość procesu i prac z nim związanych na podstawie danych
Podejmować decyzje w oparciu o metody i narzędzia
Budować kulturę pracy opartą na logice przyczynowo skutkowej
Tworzyć efektywne standardy pracy i organizacji
Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji
Dla kogo?
Osoby zarządzające i obsługujące produkcję i usługi.
Pracownicy zarządzający zespołami pracowników .
Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
Koordynatorzy produkcji i pracownicy produkcji
Specjaliści branżowi .
Pracownicy działów technicznych
Program szkolenia
Produkt usługa klient – sztuka filtracji sygnałów rynkowych
Matryca diagnostyki kosztów procesu
Proces przepływu produktu – narzędzia diagnozowania zatorów w przepływie
Tradycja zorganizowanego chaosu czy kultura porządku – efektywna standaryzacja
Metoda – określanie zasad wykonywania pracy i jej egzekwowanie
Kontrola w procesach
Poznawanie procesów – szansa na redukcję kosztów
Logika przyczynowo skutkowa – jak nie mylić przyczyn, symptomów i skutków
Jak wypracować swój własny tool box metod i narzędzi
Ćwiczenia:
1. Systemy zbierania danych, filtracja i analiza – zasada Pareto
2. Matryca kosztów procesu a koszty produktu
3. Diagram przepływu i jego warianty
4. Matryce obserwacji procesu, interpretacje i wnioski
5. Standardy w firmie – efektywna standaryzacja pracy
6. Metody kontroli procesu, efekty i koszty
7. Diagram Ishikawy – mapa struktury procesu i jego parametryzacja a koszty
8. Źródła problemów i ich efekty – łańcuchy przyczynowo skutkowe
9. Własna matryca doboru metod i narzędzi
Korzyści dla firmy
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
Możliwość optymalizacji kosztów procesów .
Poprawa przepływów w procesach produkcyjnych i wspierających
Optymalizacja czasu pracy zespołów produkcyjnych
Efektywnego korzystania z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami
Informacje dodatkowe
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Trenerzy
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik nauczy się:
Tworzyć i sprawdzać efektywność standardów pracy
Oceniać jakość procesu i prac z nim związanych na podstawie danych
Podejmować decyzje w oparciu o metody i narzędzia
Budować kulturę pracy opartą na logice przyczynowo skutkowej
Tworzyć efektywne standardy pracy i organizacji
Wykorzystania narzędzi matrycowych do podejmowania decyzji
Dla kogo?
Osoby zarządzające i obsługujące produkcję i usługi.
Pracownicy zarządzający zespołami pracowników .
Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji).
Koordynatorzy produkcji i pracownicy produkcji
Specjaliści branżowi .
Pracownicy działów technicznych
Program szkolenia
Produkt usługa klient – sztuka filtracji sygnałów rynkowych
Matryca diagnostyki kosztów procesu
Proces przepływu produktu – narzędzia diagnozowania zatorów w przepływie
Tradycja zorganizowanego chaosu czy kultura porządku – efektywna standaryzacja
Metoda – określanie zasad wykonywania pracy i jej egzekwowanie
Kontrola w procesach
Poznawanie procesów – szansa na redukcję kosztów
Logika przyczynowo skutkowa – jak nie mylić przyczyn, symptomów i skutków
Jak wypracować swój własny tool box metod i narzędzi
Ćwiczenia:
1. Systemy zbierania danych, filtracja i analiza – zasada Pareto
2. Matryca kosztów procesu a koszty produktu
3. Diagram przepływu i jego warianty
4. Matryce obserwacji procesu, interpretacje i wnioski
5. Standardy w firmie – efektywna standaryzacja pracy
6. Metody kontroli procesu, efekty i koszty
7. Diagram Ishikawy – mapa struktury procesu i jego parametryzacja a koszty
8. Źródła problemów i ich efekty – łańcuchy przyczynowo skutkowe
9. Własna matryca doboru metod i narzędzi
Korzyści dla firmy
Możliwość optymalizacji kosztów procesów .
Poprawa przepływów w procesach produkcyjnych i wspierających
Optymalizacja czasu pracy zespołów produkcyjnych
Efektywnego korzystania z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Trenerzy
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Pomyślnie dodano do koszyka
Rozwój potencjału małego i średniego przedsiębiorstwa – narzędzia
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
