Koordynator KAIZEN
Symbol:
KAIZ-K-ONL
Kaizen - ciągłe doskonalenie
Symbol szkolenia:
KAIZ-P-ONL
Skopiowano!
Symbol szkolenia:
KAIZ-P-ONL
Skopiowano!
Cele szkolenia
Organizacja i działanie systemu KAIZEN” dla członków zespołów KAIZEN ze szczególnym uwzględnieniem ich liderów. Przygotowanie uczestników do podjęcia skutecznej i efektywnej współpracy dotyczącej ciągłego doskonalenia w ramach systemu KAIZEN. Przygotowanie do Kaizen, stosowanie Kaizen, zespołowość, metody rozwiązywania problemów. Opracowanie standardów operacyjnych mających na celu zwiększenie produktywności i lepszą jakość pracy pracowników brygad produkcyjnych.
Efekty dla uczestnika i organizacji
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni nabyć umiejętności:
Współpracy z innymi pracownikami w ramach systemu KAIZEN
Organizowania pracy w zespole
Identyfikowania i opisywania pojawiających się przed nimi problemów
Analizy przyczyn rozwiązywanych problemów
Opracowywania i wdrażania rozwiązań
Kontroli uzyskiwanych wyników i standaryzacji rozwiązań w ramach systemu KAIZEN
Wdrażania KAIZEN
Dla kogo?
Pracownicy, których rolą w przedsiębiorstwie będzie/jest współudział w procesie ciągłego doskonalenia – niezależnie od charakteru ich macierzystych jednostek organizacyjnych oraz miejsca w strukturze organizacyjnej.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie:
Lean Manufacturing – zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania
Poszukiwanie strat w procesie
2. Istota i geneza KAIZEN:
Podstawowe pojęcia
3. KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów:
Pojęcie, istota i rodzaje problemów
7 kroków KAIZEN
Korzyści Kazien
4. Wdrażanie KAIZEN w przedsiębiorstwie:
Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) – role
Organizacja zespołów KAIZEN
5. Komunikacja w ramach
6. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:
Mapa strumienia wartości – krótkie KAIZEN
7. PDCA – Problem Solving:
Istota i cele stosowania
Etapy i fazy postępowania
Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?)
Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów
Role w zespołach
8. Metody i techniki stosowane w ramach Kaizen
5S – Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy
Znaczenie zarządzania wzrokowego
Wykorzystanie techniki 5S
Przepływ jednej sztuki
TPM
Autonomus maintenance
OEE
9. Standaryzacja :
Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN
Zasady standaryzowania rozwiązań
Najczęstsze błędy w Kaizen
10. Test , podsumowanie, ankiety
Korzyści dla firmy
poznanie zasad funkcjonowania i metod stosowanych w ramach systemu KAIZEN, umożliwiających uczestnikom skuteczne i efektywne doskonalenie procesu, produktu, własnego stanowiska.
Nabycie umiejętności współpracy w zespole umożliwiających sprawne rozwiązywanie problemów z zakresu ciągłego doskonalenia.
Informacje dodatkowe
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Trenerzy
Skład trenerski może ulec zmianie
Hubert
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Potrzebujesz dedykowanego szkolenia dla zespołu?
Zapytaj o szkolenie
Potrzebujesz pomocy?
AW
Anna Wnęk
Specjalista ds. Realizacji szkoleń
Pomyślnie dodano do koszyka
Kaizen - ciągłe doskonalenie
Symbol: KAIZ-P-ONL
Szkolenie Otwarte i zamknięte
Wybierz pokrewne
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
