Inżynier procesu - część I - projektowanie i zarządzanie procesem

Program szkolenia:

1. Proces a produkt – opis procesu za pomocą narzędzi mapowania w aspekcie rozdzielczość obserwacji procesu

2. Model Y f(x) – struktura procesu w ujęciu macierzowym

3. Sygnały procesowe sterujące pracą operacyjną i optymalizacyjną

4. Balansowanie zadań i obowiązków w pracy procesowej

5. Koncepcja szczupłego organizacji procesu produkcji

6. Standaryzacja procesu produkcyjnego

7. SDCA – regularne budowanie standardów i ich egzekwowanie

8. ZQC – metoda przeciwdziałania powstawaniu błędom

9. Ciągłe usprawnienie filozofia Kaizen

10. Wdrażanie zmian w procesie produkcji – koncepcja PDCA

11. Oczekiwania wobec działów wspierających proces produkcji

Ćwiczenia:

1. Rozdzielczość obserwacji procesu

2. Diagram Ishikawy jako mapa struktury procesu

3. Matryce budowy priorytetów w modelu Y f(x)

4. Poszukiwanie straty szczupłego zarządzania w procesie

5. Wartość dodana i nie dodana stanowiska produkcyjnego

6. 5W + 1H – logika tworzenia standardu

7. Zarządzanie procesem koncepcja zasady Pareto

8. Szacowanie zmienności składowych procesu

9. Koncepcja ZQC – dla maszyn i jej konsekwencje w procesie

10. Kaizen – siły wsparcia i hamowanie systemów sugestii

• Szkolenie rozwijające podstawowe kwalifikacje potrzebne do efektywnego zarządzania przepływem materiałów, komponentów i produktów w procesach wytwórczych.
• Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się organizacją, zarządzaniem, poprawą i wsparciem procesów produkcyjnych oraz mających podejmować właściwe decyzje o regulacji procesu lub jego zmianie.
• Wskazanie roli inżyniera procesu w różnych branżach oraz w różnych etapach tworzenia się procesu produkcyjnego z uwzględnieniem pracy projektowej i operacyjnej oraz obsługi systemów produkcyjnych, dokumentacji produkcyjnej w kontekście wymagań norm.

Możliwość optymalizacji zapasów materiałowych dzięki skuteczniejszemu zarządzaniu produkcją.

Istotne zmniejszenie wadliwości procesu.

Poprawa przepływów w procesach produkcyjnych i wspierających

Optymalizacja czasu pracy zespołów produkcyjnych

Efektywne korzystanie z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.