Hoshin Kanri - budowanie kultury w organizacji
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik nauczy się:
Jak budować kulturę organizacji
Jak sprawić by wszyscy znali i rozumieli cele organizacji
Jak cele przełożyć na działania i mierniki
Jak sprawić, aby cele były kaskadowane na szczeble organizacji
Jak zachęcić do doskonalenia
Jak sprawić, by praca w korporacji była przyjemna i efektywna.
Program szkolenia
Zagadnienia teoretyczne:
- Omówienie procesu zarządzania zmianą w organizacji.
- Omówienie roli menedżera i pracownika w procesie zmiany.
- Hoshin Kanri.
- Omówienie roli zarządzania wizualnego.
- Omówienie podejścia procesowego do doskonalenia.
Zagadnienia warsztatowe:
- Budowanie kluczowych wartości Firmy.
- Ustalenie kluczowych procesów organizacji – SIPOC
- Ustalenie kluczowych wskaźników i sposobu ich prezentacji i komunikacji. Balanced scorecard
- Jak zarządzać kompetencjami?
- Jak wdrażać usprawnienia i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i usprawnień?
Korzyści dla firmy
Zbudowanie wartości firmy
Zbudowanie planu wdrożenia spójnej kultury organizacyjnej
Zbudowanie kluczowych wskaźników firmy
Zrozumienie procesu zmiany
Informacje dodatkowe
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Trenerzy
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Pomyślnie dodano do koszyka
Hoshin Kanri - budowanie kultury w organizacji
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
