Efektywne zarządzanie zapasami

1. Wprowadzenie – koncepcja zarządzania logistycznego i zarządzania łańcuchem dostaw. 2. Znaczenie zapasu w przedsiębiorstwie 3. Ocena efektywności gospodarki zapasami w przedsiębiorstwie (kalkulacja kosztów i wycena zapasów, analiza wskaźnikowa).4. Klasyfikacja ABC i XYZ zapasów.5. Metody sterowania zapasem w systemie pull.6. Prognozowanie zapotrzebowania na zapasy.7. Metody sterowania zapasem w systemie push oraz w systemach MRP i DRP.8. Ustalanie wielkości i częstotliwości zamówień z uwzględnieniem kosztów zapasów.9. Spekulacja na zapasach.10. Wpływ zapasu na poziom obsługi klienta oraz procesy transportowe

Ćwiczenia:

• Dyskusje grupowe – omówienie danego problemu w grupach i dyskusja we wspólnym gronie celem pełniejszego zrozumienia omawianych problemów i odniesienia ich do sytuacji we własnej firmie.
• Analiza przypadków wybranych firm – analiza pytań do przypadków w grupach, dyskusja nad problemami firm, poszukiwanie rozwiązań.
• Zadania – analiza treści zadania, omówienie metodologii jego rozwiązania i rozwiązanie.
• Gra symulacyjna – do wyboru: ćwiczenie polegające na ustalaniu wielkości i częstotliwości dostaw uzupełniających magazyn oraz kalkulacji kosztów zapasów w systemie logistycznym lub ćwiczenie wskazujące na rolę przepływu informacji w łańcuchu dostaw na wielkość zapasów tworzonych w poszczególnych ogniwach łańcucha, a następnie omówienie wyników zadania, popełnionych błędów i wniosków na przyszłość.

Uzupełnienie wiedzy uczestników w wybranej tematyce i jej ugruntowanie. Zapoznanie uczestników ze skutecznymi metodami i narzędziami wykorzystywanymi w realizacji procesu zarządzania zapasem i jego monitorowaniu. Eliminacja podstawowych błędów popełnianych przez pracowników. Możliwość wprowadzenia korzystnych zmian w systemie logistycznym firmy przynoszącym korzyść zarówno firmie, jak i klientowi. Redukcja kosztów zapasów i zaznajomienie uczestników z kalkulacją kosztów zapasów.

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.

Materiały dostępne w wersji elektronicznej.


Opis szkolenia – rozszerzenie

Zdalne szkolenie z zarządzania zapasami zostało zaprojektowane jako intensywny, dwudniowy warsztat dla osób, które na co dzień podejmują decyzje wpływające na poziom zapasów, koszty logistyczne oraz obsługę klienta. Program łączy perspektywę zakupów, planowania zapasów i dystrybucji, pokazując, jak decyzje podejmowane w jednym obszarze przekładają się na funkcjonowanie całego łańcucha dostaw.

Część merytoryczna wprowadza uczestników w rolę zapasu w przedsiębiorstwie – od kosztów utrzymania i ryzyka nadmiernego magazynowania, po konsekwencje niedoborów dla produkcji i dystrybucji. Omawiane są metody sterowania zapasem w systemach push i pull, a także w środowisku planowania opartym na MRP i DRP, z uwzględnieniem realnych ograniczeń organizacyjnych i informacyjnych. Istotnym elementem szkolenia jest również prognozowanie zapotrzebowania oraz analiza wskaźnikowa pozwalająca ocenić poziom i strukturę zapasów w firmie.

Część praktyczna opiera się na zadaniach liczbowych, analizach przypadków i elementach symulacyjnych. Uczestnicy pracują na przykładach z firm produkcyjnych i handlowych, ćwicząc ustalanie wielkości i częstotliwości zamówień, ocenę wpływu zapasu na poziom obsługi klienta oraz zależność pomiędzy przepływem informacji a poziomem zapasów w poszczególnych ogniwach łańcucha dostaw. Taka forma pozwala odnieść omawiane metody bezpośrednio do własnych realiów organizacyjnych.

Szkolenie w formule online zachowuje warsztatowy charakter dzięki pracy w grupach, moderowanym dyskusjom i wspólnemu omawianiu wyników ćwiczeń. To propozycja dla firm, które chcą uporządkować sposób sterowania zapasami, ograniczyć koszty i poprawić spójność decyzji podejmowanych przez różne działy – od magazynu, przez zaopatrzenie, po dystrybucję.