Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy i nabycie umiejętności wdrożenia i zarządzania programem pomysłów pracowniczych.
Zaprezentowanie nowoczesnego podejścia do wykorzystania kreatywności pracowników.
Zapoczątkowanie i umiejętność rozwoju efektywnego programu pomysłów.

Efekty dla uczestnika i organizacji

Uczestnik dowie się:

  • Jakie jest znaczenie szczupłej kultury zarządzania.
  • Co obejmuje program pomysłów pracowniczych.
  • Jak wdrożyć skutecznie program.
  • Jak efektywnie zarządzać programem.
  • Jakich błędów unikać podczas wdrożenia.
  • Jakie niezbędne dokumenty muszą towarzyszyć programowi.
  • Jakie korzyści przynosi program.
Uczestnik będzie umiał:
  • Efektywnie zorganizować program pomysłów pracowniczych w swojej firmie.
  • Przygotować założenia programu pomysłów pracowniczych.
  • Przygotować i zaprezentować projekt programu i jego główne założenia.
  • Przeprowadzić całą ścieżkę od pomysłu po nagrodę.

Dla kogo?

  • kierownictwo produkcji średniego i wyższego szczebla (menedżerowie produkcji, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji),
  • specjaliści ds. produkcji, inżynierowie produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze,
  • koordynatorzy Lean Manufacturing,
  • koordynatorzy Kaizen,
  • inżynierowie ciągłego doskonalenia,
  • Pełnomocnicy ds. Jakości.
  • 1. Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją.
    2. Szczupła kultura zarządzania.
    3. Proces ciągłego doskonalenia.
    4. Obowiązek czy cel – postawy pracownicze.
    5. Założenia programu pomysłów.
    6. Definicje w programie „pomysł”, „nagroda”, ”komisja”.
    7. Niezbędne dokumenty w programie „regulamin”.
    8. Karta zgłoszenia pomysłu.
    9. Ocena pomysłów.
    10. Wdrożenie pomysłów – najważniejszy etap.
    11. Jak nagradzać pracowników.
    12. Komunikacja pomysłami w całej firmie.
    13. Korzyści z programu.
    14. Weryfikacja i doskonalenie programu.
    15. Jakich błędów uniknąć – sprawdzone rady.
    16. Przykłady wniosków, wdrożeń, dokumentów.

    Ćwiczenia:

    W ramach części warsztatowej Uczestnicy:

    • przygotują wstępne założenia programu pomysłów pracowniczych,
    • opiszą na arkuszu A3 założenia projektu do przedstawienia go do zarządu,
    • dokonają oceny przykładowego wniosku, wypełnią przygotowane wcześniej dokumenty.
    • Uczestnicy zorganizują posiedzenie Komisji Kaizen przeprowadzą spotkanie, ocenią wnioski, sformułują informację zwrotną.

    Zalecenia dla Uczestników:

    Podstawowa znajomość strategii zarządzania w oparciu o Lean Manufacturing. Wskazany udział w szkoleniu LM.

    Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

    Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.

    Trenerzy

    Skład trenerski może ulec zmianie
    Janusz

    Wybierz rodzaj szkolenia

    Wybierz termin szkolenia

    Brak dostępnych terminów

    Potrzebujesz dedykowanego szkolenia dla zespołu?
    Zapytaj o szkolenie
    Potrzebujesz pomocy?
    AW
    Anna Wnęk
    Specjalista ds. Realizacji szkoleń
    szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu 452 268 626

    Pomyślnie dodano do koszyka

    Budowa programu pomysłów pracowniczych KAIZEN

    Budowa programu pomysłów pracowniczych KAIZEN

    Symbol: KAIZ-PP-ONL
    Szkolenie Otwarte i zamknięte

    Masz pytania do tego szkolenia?

    Skonsultuj się z naszym doradcą.

    Skontaktuj się z nami


      This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.