Balansowanie linii produkcyjnych metodą chronometrażu
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik dowie się :
o koncepcji jednomiernego obciążenia w procesie produkcyjnym
jak tworzyć layout’y i kompletnie zbalansowane linie
jak zarządzać poprzez balansowanie
Uczestnik nauczy się:
określać potrzeby pod kątem prowadzenia balansowania w zakładzie
powiązać program balansowania ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,
stosować metod analizy danych czasowych i rozwiązywania problemów w zakresie balansowania,
wspierać i nadzorować pracę zespołów projektowych (wdrożeniowych) w zakresie układania zadań i pracy,
przełamywać obawy i lęki osób zaangażowanych we wdrożeniu balansowania.
Dla kogo?
Personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
Personel działu produkcji, montażu,
Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania produkcją,
Inżynierowie procesu, produktu, technolodzy.
Program szkolenia
1. Lean Manufacturing – co należy wiedzieć przygotowując się do balansowania:
– marnotrawstwo a wartość dodana – stosowanie w praktyce
– przykłady i rodzaje MUDA, czyli marnotrawstwa
2. Wprowadzenie do problemu balansowania linii montażowej
– sformułowanie problemu oraz warunków ograniczających – na przykładach ,
(ćwiczenie wprowadzające do tematyki balansowania),
– mapowanie procesu i zmierzenie sytuacji aktualnej,
– balansowanie przykładowych procesów produkcyjnych, montażowych klienta.
– balansowanie na przykładzie realnego procesu wytwórczego – symulacja i ćwiczenia w zespołach
3. Zarządzanie Procesem Produkcyjnym:
– szkolenia operatorów oraz matryca zastępowalności,
– sposoby realnej oceny czasu trwania poszczególnych czynności na stanowiskach linii montażowej,
– przygotowywanie instrukcji stanowiskowych, layout’ów.
4. Sposoby oceny i monitorowania zbalansowania linii produkcyjnych za pomocą wskaźników:
– cyklu produkcyjnego (poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej),
– efektywności wykorzystania poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej,
– obliczenie czasu taktu na przykładzie realnej firmy produkcyjnej i jak takt wpływa na balans.
Wyznaczanie zysku (wartości dodanej VA ) i strat (muda) oraz zwrócenie uwagi na sytuacje szczególne.
Balansowanie z zastosowaniem różnych wariantów produktu.
Ćwiczenia:
ćwiczenie wprowadzające do tematyki balansowania
balansowanie proste i złożone w firmie z branży elektronicznej
case study „The DOOR Company” – firma produkująca drzwi.
balansowanie przezbrojenia
takt w firmie „The LED TV”
Korzyści dla firmy
Redukcja kosztów związanych z nieefektywnymi procesami produkcyjnymi
Generowanie wartości dodanej w firmie
Amortyzacja finansowa operatorów – poprzez eliminację pustych przebiegów i zbędnych ruchów
Informacje dodatkowe
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.
Trenerzy
Cele szkolenia
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik dowie się :
o koncepcji jednomiernego obciążenia w procesie produkcyjnym
jak tworzyć layout’y i kompletnie zbalansowane linie
jak zarządzać poprzez balansowanie
Uczestnik nauczy się:
określać potrzeby pod kątem prowadzenia balansowania w zakładzie
powiązać program balansowania ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,
stosować metod analizy danych czasowych i rozwiązywania problemów w zakresie balansowania,
wspierać i nadzorować pracę zespołów projektowych (wdrożeniowych) w zakresie układania zadań i pracy,
przełamywać obawy i lęki osób zaangażowanych we wdrożeniu balansowania.
Dla kogo?
Personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
Personel działu produkcji, montażu,
Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania produkcją,
Inżynierowie procesu, produktu, technolodzy.
Program szkolenia
1. Lean Manufacturing – co należy wiedzieć przygotowując się do balansowania:
– marnotrawstwo a wartość dodana – stosowanie w praktyce
– przykłady i rodzaje MUDA, czyli marnotrawstwa
2. Wprowadzenie do problemu balansowania linii montażowej
– sformułowanie problemu oraz warunków ograniczających – na przykładach ,
(ćwiczenie wprowadzające do tematyki balansowania),
– mapowanie procesu i zmierzenie sytuacji aktualnej,
– balansowanie przykładowych procesów produkcyjnych, montażowych klienta.
– balansowanie na przykładzie realnego procesu wytwórczego – symulacja i ćwiczenia w zespołach
3. Zarządzanie Procesem Produkcyjnym:
– szkolenia operatorów oraz matryca zastępowalności,
– sposoby realnej oceny czasu trwania poszczególnych czynności na stanowiskach linii montażowej,
– przygotowywanie instrukcji stanowiskowych, layout’ów.
4. Sposoby oceny i monitorowania zbalansowania linii produkcyjnych za pomocą wskaźników:
– cyklu produkcyjnego (poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej),
– efektywności wykorzystania poszczególnych stanowisk i całej linii produkcyjnej,
– obliczenie czasu taktu na przykładzie realnej firmy produkcyjnej i jak takt wpływa na balans.
Wyznaczanie zysku (wartości dodanej VA ) i strat (muda) oraz zwrócenie uwagi na sytuacje szczególne.
Balansowanie z zastosowaniem różnych wariantów produktu.
Ćwiczenia:
ćwiczenie wprowadzające do tematyki balansowania
balansowanie proste i złożone w firmie z branży elektronicznej
case study „The DOOR Company” – firma produkująca drzwi.
balansowanie przezbrojenia
takt w firmie „The LED TV”
Korzyści dla firmy
Redukcja kosztów związanych z nieefektywnymi procesami produkcyjnymi
Generowanie wartości dodanej w firmie
Amortyzacja finansowa operatorów – poprzez eliminację pustych przebiegów i zbędnych ruchów
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Trenerzy
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Cena szkolenia
Pomyślnie dodano do koszyka
Balansowanie linii produkcyjnych metodą chronometrażu
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
