Audyt Warstwowy Procesu – Layered Process Audit – wg CQI-8

Program szkolenia:

Audyt warstwowy procesu (Layered Process Audyt – LPA) – geneza

Cele i klienci (odbiorcy wyników) audytu warstwowego

Audyt wewnętrzny procesu / wyrobu / systemu a audyt warstwowy – porównanie

Rola najwyższego kierownictwa w procesie planowania i realizacji audytów warstwowych

Wytyczne AIAG (American Industry Action Group) dla branży motoryzacyjnej – CQI 8

Proces tworzenia skutecznej i efektywnej listy auditowej

Podstawowe zasady prowadzenia audytu warstwowego

Etapy audytu warstwowego:

o planowanie

o realizacja audytu, zachowania / komunikacja

o identyfikacja i opis niezgodności

o przegląd wyników audytów warstwowych

o doskonalenie procesu auditów warstwowych

Realizacja audytu:

o przykłady list kontrolnych (audytowych)

o audytowanie jakości – identyfikacja niezgodności jakościowych

o audytowanie bezpieczeństwa i środowiska pracy– identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy

o audytowanie produktywności – identyfikacja strat

o podsumowanie: warsztat połączony z dyskusją

Ćwiczenia:

Tworzenie list kontrolnych (jakość / BHP / produktywność / środowisko)

Realizacja auditu warstwowego w warunkach warsztatowych– opracowanie wyników

Audyt warstwowy (Layered Process Audyt – LPA) stanowi skuteczne narzędzie doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa, znajdując zastosowanie w firmach produkcyjnych, szczególnie w branży motoryzacyjnej. Metodologia LPA nadaje się do stosowania zarówno w dużych jak i małych firmach produkcyjnych. Skutecznie wdrożona pozwala na radykalną redukcję reklamacji skutecznie zapobiega powtarzaniu się tych samych problemów. Audyt warstwowy pozwala identyfikować obszary wymagające poprawy, miejsca generujące straty w produkcji, a poprzez angażowanie w audyt wszystkich szczebli zarządzania istotnie przyczynia się do realizacji w firmie zasad TQM. Może również służyć jako narzędzie doskonalenia procesów zintegrowanych systemów zarządzania (jakością, bezpieczeństwem i środowiskowego).

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

Wprowadzenie skutecznego narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych w zakresie jakości, produktywności, bezpieczeństwa i oddziaływania na środowisko

Realizacja audytów warstwowych zgodnie ze specyficznymi wymaganiami odbiorców branży motoryzacyjnej

Wprowadzenie metody pozwoli na:

– redukcję niezgodności wewnętrznych i reklamacji

– wzrost zaangażowania pracowników w doskonalenie procesu produkcji

– poprawę bezpieczeństwa i ergonomii

– identyfikację kluczowych obszarów poprawy produktywności

– większe zaangażowanie najwyższego kierownictwa w zakresie kluczowych problemów w procesach produkcyjnych („kierownictwo firmy bliżej procesu”)

Metodologia prowadzenia audytu warstwowego zgodnie z przewodnikiem AIAG (CQI-8). Prowadzenie audytu warstwowego na produkcji jako metoda doskonalenia jakości, produktywności i bezpieczeństwa. Organizacja i zasoby. Rola kierownictwa. Zasady prowadzenia audytu, oceny. Budowanie planów działań oraz planów nadzoru przez kierownictwo. Specyficzne wymagania branży motoryzacyjnej – przykłady. Powiązanie z ISO 9001 oraz IATF 16949.Przykłady i ćwiczenia, studia przypadków, gry symulacyjne.

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji.
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.