HR Business Partner - przygotowanie do zawodu

1. Wprowadzenie do różnorodnych struktur HR.
2. Strategiczne podejście do HR.
3. Procesy HR realizowane w organizacjach.
4. Podstawowe założenia stanowiska HRBP – skąd pomysł na taką rolę?
5. Partnerstwo w biznesie – dlaczego HR wspiera cele biznesowe?

• Typowe zadania HRBP w organizacjach.
• Skuteczności na stanowisku HRBP.
• Korzyści kiedy HR zmienia się w partnera biznesu.
• Obszary ryzyka pełnienia roli HRBP – gdzie należy szukać wsparcia, jakie funkcje można zlecić na zewnątrz?
• Oczekiwane kompetencje od osoby pracującej na stanowisku HRBP.
• Sposób budowania zaufania pomiędzy menedżerem a HRBP.

6. Omówienie najważniejszych narzędzi w pracy nowoczesnego HRBP.

• Adaptacja nowych pracowników.
• Wsparcie rekrutacji: Mini AC, symulacje, rekrutacja przez media społecznościowe, wywiad kompetencyjny.
• Employer Branding.
• Oceny pracowników – nowatorskie podejście.
• Programy talent management.
• Przegląd narzędzi zarządzania rozwojem pracowników (DC, szkolenia, ścieżki kariery, planowanie sukcesji, coaching, mentoring, meetupy).

7. Pięć kluczowych ról HRBP w organizacji – analiza kompetencji.
8. Animator rozwoju kapitału ludzkiego.

• Zarządzanie wiedzą.
• Zarządzanie wiekiem.
• Zarządzanie rozwojem talentów.
• Metodyka prowadzenia szkoleń, warsztatów.
• Mentoring oraz Coaching jako metody pracy HRBP i inne metody rozwoju kompetencji.

9. Ekspert.

• Ekspertyza i skuteczność – jak się specjalizować?
• Umiejętności dopasowania narzędzi HR do wyzwań biznesowych – „rozwiązania szyte na miarę”.

10. Partner strategiczny.

• Rozumienie celów strategicznych i ekonomicznych.
• Planowanie w odległej perspektywie – przewidywanie rynku.
• Uwzględnianie zmian generacyjnych, wartości, kompetencji, edukacji w kreowaniu rozwiązań HR.
• Budowanie wizji i komunikowanie jej.

11. Agent zmian.

• Badanie opinii pracowników – inicjowanie zmian w organizacji.
• Zarządzanie zmianą i wywieranie wpływu.
• Zdobywanie poparcia wewnątrz organizacji (u różnych grup pracowników).
• Programy wspierania innowacyjności.

12. Rzecznik pracowników.

• Programy motywacyjne, benefity, work life balance, fit & work.
• Diagnoza potrzeb managerów.
• Komunikacja wewnętrzna – wspieranie inicjatyw firmowych.
• Wspiera szkoleniami szytymi na miarę.
• Doradztwo i konsultacje.
• Projekty zwiększające zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy.

Ćwiczenia:
1. Diagnoza swoich kompetencji w obszarze HR w celu lepszego planowania działań HR.
2. Narzędzia służące do diagnozy sytuacji w organizacji – priorytety w pracy HRBP.
3. Rozwój zasobów ludzkich – dobór metody do sytuacji biznesowej, budżetu, perspektywy czasowej.
4. Projektowanie warsztatu wewnętrznego – wskaźniki skuteczności.
5. Jak wspierać kadrę managerską? – cenne metodyki coachingowo-mentoringowe (praca w parach).
6. Jak optymalizować procesy rekrutacji? – nowoczesne podejście.
7. Jak budować zaangażowanie różnych grup pracowników? – ćwiczenie w grupach.
8. Dopasowanie narzędzi HR do wyników badań opinii pracowników w swojej organizacji.

Ćwiczenia coachingowe, warsztatowe, symulacje, filmy, praca w parach, burza mózgów, case study, analiza materiałów.

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.