Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd III

SESJA III DZIEŃ VII 1. Prezentacja realizowanych projektów.2. Prezentacja wyników realizacji projektów przez uczestników3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC. FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Generowanie i wybór rozwiązań dla czynników krytycznych X.

• Zadania fazy Improve.
• Strategia usprawnienia procesu (czynniki krytyczne i parametry procesu).
• Istota zmiennych utajonych.
• Metody generowania i wyboru rozwiązań.
• Burza mózgów.
• SCAMPER.
• Metoda morfologiczna.
• Metody wyboru najlepszych rozwiązań.
• Kryterialny wybór rozwiązań.

FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE – Design of Experiments).

• Zastosowania projektowania eksperymentów (DOE).
• Celowość używania DOE.
• Optymalizacja jakości, zmienności, krzepkości.
• Interakcje zachodzące między czynnikami.
• Model procesu (Transfer Function).
• Planowanie i realizacja eksperymentu.
• Wybór parametrów.
• Wybór funkcji celu.
• Realizacja eksperymentu.
• Tworzenie i interpretacja równania procesu/systemu (Transfer Function).
• Tworzenie wykresów interakcji.
• Wybór czynników istotnych.
• Interpretacja uzyskanych wyników.
• Optymalizacja nastaw parametrów.
• Przykłady zastosowania DOE.

SESJA III DZIEŃ VIII 1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC. FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Określenie optymalnych nastaw parametrów operacyjnych procesu (DOE – Design of Experiments).

• Ćwiczenie z helikopterem lub katapultą: przygotowanie eksperymentu, obliczenia, decyzja dotycząca rozwiązania, próba sprawdzająca skuteczność decyzji (rozwiązania).
• Eksperymenty ułamkowe.
• Eksperymenty nieliniowe.
• Metody nieliniowe.
• Wady modeli liniowych.
• Zastosowanie technik nieliniowych.

FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Opracuj proces Lean.

• Istota doskonalenia procesu wg Lean.
• Główne narzędzia i rozwiązania Lean.
• Organizacja ciągłego przepływu (Flow).
• Analiza strat (Muda).
• Value Stream Map (VSM).
• Identyfikacja strat wg OEE/OAE/TPE.
• Standaryzacja rozwiązań (5S, standardy operacyjne, wizualizacja).
• Rozwiązania Quick Changeover (SMED).

SESJA III DZIEŃ IX 1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC. FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Sprawdź rozwiązania.

• Redukcja ryzyk defektów/błedów.
• FMEA.
• Error.
• Proofing (PokaYoke).
• Wykonanie planu pilotowego wdrożenia rozwiązań.
• Plan szkolenia uczestników.
• Wstępny Control Plan.
• Realizacja próby pilotażowej.
• Weryfikacja/testowanie nowej zdolności procesu.

FAZA 4 – IMPROVE (ulepszaj proces) Przegląd rezultatów fazy Improve

• Rezultaty i zadania fazy Improve.
• Wykonanie przegladu rezultatów fazy Improve.

2. Realizacja projektu własnego.3. Planowanie dalszej realizacji projektu pilotażowego przez uczestników. Szkolenie jest kontynuowane w kolejnym zjeździe.

Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Si?gma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia.

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.

Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały są dostępne w wersji elektronicznej.