Efektywny kierownik produkcji

Strona główna Katalog szkoleń Efektywny kierownik produkcji

Cele szkolenia

Uświadomienie uczestnikom zasad nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją z uwzględnieniem kultury Lean

Określenie roli przełożonego w nowoczesnej kulturze zarządzania (lean)

Zaznajomienie uczestników z elementami efektywnego zarządzania produkcją

Przygotowanie uczestników do pełnienia skutecznej i efektywnej roli menadżera średniego szczebla

Efekty dla uczestnika i organizacji

Po szkoleniu Uczestnik będzie:

Umiał wprowadzić podstawy zarządzania wizualnego
Zorganizuje tablice informacyjne w obszarze produkcji
Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne z pracownikami.
Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów
Umiał zidentyfikować podstawowe marnotrawstwo na hali produkcyjnej
Umiał opracować roczny plan pracy dla siebie i podwładnych

Uczestnik dowie się:

Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego
Co obejmuje praca standaryzowana przełożonych
Jak wdrożyć proces codziennego doskonalenia z podwładnymi
Jaka jest rola przełożonego w kulturze lean
Jak rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3
Jak być skutecznym i efektywnym kierownikiem
Jak radzić sobie z problemami ludzkimi

Dla kogo?

Kierownicy produkcji średniego szczebla (menedżerowie i kierownicy produkcji, kierownicy zmian, Koordynatorzy produkcji, Mistrzowie).
Inżynierowie i specjaliści ds. produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.

Program szkolenia

Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją
Co to jest szczupły system zarządzania?
Podstawowe wskaźniki produkcyjne
Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
Standaryzacja metod pracy
Instruowanie pracowników zgodnie z metodą TWI
Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
Rola przełożonych w kulturze lean
Model „dobrego przełożonego”
Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
Kultura ciągłego doskonalenia
Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
Rozwiązywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
Wszystko o Raporcie A3
Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
Coaching pracowników z Raportem A3
Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
Relacje z pracownikami
Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
Budowa samodyscypliny
Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri

Ćwiczenia:

Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
Rozpoznawanie marnotrawstwa
Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
Opracowanie przykładowego raportu A3
Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki

Informacje dodatkowe

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.