Promocyjne szkolenia
Leadership - Doskonalenie kompetencji osobistych wyższej kadry menedżerskiej w firmie produkcyjnej
Szacunkowy udział części praktycznej:
60%
Cele szkolenia
Przedstawienie znaczenia statystycznego sterowania procesem SPC w kontekście współczesnych wymagań jakościowych (przede wszystkim ISO 9001:2015) – podejmowanie decyzji na podstawie analizy danych, ciągłe doskonalenie (PDCA), zarządzanie ryzykiem, narzędzia statystyczne - w szczególności SPC - w Big Data.
Prezentacja zasad funkcjonowania i praktycznego wykorzystania metod statystycznego sterowania procesem (SPC) zarówno w odniesieniu do parametrów mierzalnych jak i w przypadku kwalifikacji alternatywnej.
Nabycie umiejętności określenia zapotrzebowania na SPC, doboru narzędzi SPC, a także przeprowadzania analiz interpretacji wyników z zakresu SPC.
Zobacz także szkolenie z SPC-P online!
Zobacz także szkolenie z SPC-P online!
Efekty dla uczestnika i organizacji
Uczestnik nauczy się:
- Identyfikować zapotrzebowanie na stosowanie narzędzi SPC.
- W jaki sposób dokonuje się statystycznej analizy danych pochodzących z procesu.
- Jakie warunki muszą być spełnione żeby w sposób właściwy stosować i wykorzystać metody SPC.
- Praktycznego posługiwania się narzędziami SPC – dobór narzędzi, zasady rachunkowe i interpretacyjne.
- Jakie korzyści dostarcza stosowanie SPC – odniesienie do właściciela procesu, odniesienie do klienta.
Uczestnik dowie się:
- Jakie są wymagania odnośnie stosowania metod SPC w kontekście współcześnie stosowanych formalnych oczekiwań – Normy serii ISO 9000 (w szczególności ISO 9001:2015), normatywy branżowe, Six Sigma.
- Jakie normy ISO i inne dokumenty określają rachunkowy i interpretacyjny sposób wykorzystania narzędzi SPC.
- Kiedy, gdzie, przy spełnieniu jakich warunków, wykorzystywać określone narzędzia SPC.
- Na co zwracać szczególną uwagę w analizie danych procesowych.
Dla kogo?
Statystyczne narzędzia jakości, znaczenie statystycznego sterowania procesem SPC we współczesnych systemach zapewnienia jakości.Zmienność procesu, proces stabilny/rozregulowany, statystyczny opis zmienności. Ocena zdolności jakościowej procesu – wyznaczanie i interpretacja współczynników zdolności Cp, Cpk, Pp, Ppk.Monitorowanie procesu za pomocą kart przebiegu procesu i kart kontrolnych.Karty kontrolne Shewharta w odniesieniu do parametrów mierzalnych oraz w przypadku oceny alternatywnej – konstrukcja, interpretacja.Wzajemne relacje SPC/MSA/FMEA.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie:
\r
- Znaczenie metod statystycznych, w szczególności SPC we współczesnych systemach zarządzania jakością i innych kulturach organizacyjnych generujących jakość (ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, Six Sima).
- Statystyczne narzędzia jakości – krótka charakterystyka, przeznaczenie, normy, przewodniki (IS0/TR 10017).
- Kontrola jakości a statystyczne sterowanie procesem (kontrola produktu – tolerowanie strat, SPC – unikanie strat).
\r
\r
\r
2. Zmienność. Podstawowa statystyczna analiza danych (statystyczny opis zmienności):
\r
- Definicja procesu.
- Zmienność – redukcja zmienności to poprawa jakości.
- Przyczyny przypadkowe i szczególne zmienności, pojęcie procesu stabilnego (pod kontrolą) i rozregulowanego (poza kontrolą).
- Techniki rejestrowania i analizy zmienności – statystyczna analiza danych.
- Statystyczny opis zmienności – wyznaczanie i interpretacja parametrów opisowych (średnia, mediana, rozstęp, ruchomy rozstęp, odchylenie standardowe, skośność, kurtoza itd.), konstrukcja histogramu (dobór liczby przedziałów), rozkład empiryczny a rozkład teoretyczny, rozkład normalny.
- Przykłady, ćwiczenia.
\r
\r
\r
\r
\r
\r
3. Zdolność procesu/maszyny:
\r
- Obliczanie i interpretacja współczynników zdolności procesu według strategii podstawowej (Cp, Cpk) oraz według ISO/TR 22514-4 (Cp, Cpk, Pp, Ppk).
- Krótka charakterystyka innych strategii oceny zdolności (AIAG, VDA).
- Obliczanie i interpretacja współczynników zdolności maszyny Cm, Cmk (ISO/TR 22514-3).
- Ocena zdolności procesu/maszyny w przypadku rozkładów innych od rozkładu normalnego – metoda percentylowa wraz z wykorzystaniem przybliżonej metody rachunkowej Clementsa (ISO/TR 22414-4).
- Zdolność procesu w przypadku oceny alternatywnej.
- Przykłady, ćwiczenia.
\r
\r
\r
\r
\r
\r
4. Karty przebiegu procesu, karty kontrolne jako narzędzia monitorowania i doskonalenia procesu:
\r
- Karty przebiegu procesu a karty kontrolne.
- Karty kontrolne Shewharta.
- Ogólne zasady funkcjonowania kart kontrolnych Shewharta (trzysigmowość karty, metody konstrukcji karty, błędy wnioskowania, dostosowanie karty do procesu).
- Konstrukcja kart kontrolnych Shewarta dla cech mierzalnych (metoda stabilizacyjna tj. na podstawie wstępnych danych z procesu, metoda projektowa tj. na podstawie warunków jakościowych nakładanych na proces) – karta wartości średniej i rozstępu, karta wartości średniej i odchylenia standardowego, karta mediany i rozstępu, karta pojedynczych obserwacji i ruchomego rozstępu).
- Obliczanie współczynników zdolności procesu Cp, Cpk na podstawie kart kontrolnych dla cech mierzalnych.
- Czułość kart kontrolnych – poziom możliwości detekcji zmian w procesie.
- Zasady optymalnego doboru karty i jej wykorzystania: dobór liczności próbki, częstość próbkowania, metody próbkowania, kryteria identyfikacji rozregulowania procesu (zasady czytania kart kontrolnych) – sygnały, trendy, serie, „obklejanie” linii kontrolnych, „obklejanie” linii centralnej, periodyczność, rola i znaczenie linii ostrzegawczych, testy strefowe itp. – według PN-ISO 8258+AC1, PN-ISO 7870, itd.).
- Karty kontrolne w przypadku oceny atrybutowej: frakcji jednostek niezgodnych p, liczby jednostek niezgodnych np, liczby niezgodności c, liczby niezgodności na jednostkę u.
- Przykłady, ćwiczenia.
\r
\r
\r
\r
\r
\r
\r
\r
\r
5. Wzajemne relacje SPC vs MSA, aplikacje komputerowe wspomagające SPC:
\r
- Analiza systemów pomiarowych (MSA) – kryteria zdatności systemu pomiarowego do nadzorowania procesu/produktu (bez dobrego pomiaru nie ma dobrego SPC!).
- Komputerowe wsparcie metod SPC – przegląd najczęściej wykorzystywanych środowisk.
\r
\r
6. Zasady wdrażania metod SPC, SPC w internecie.
\r
\r
Ćwiczenia:
\r
- Statystyczna analiza zbioru danych, wyznaczanie podstawowych parametrów opisowych, interpretacja wyników przeprowadzonych analiz (histogram, reguła trzech odchyleń standardowych).
- Weryfikacja normalności – graficzny test normalności, przeprowadzenie/interpretacja, inne prostsze sposoby identyfikacji rozkładu normalnego: kształt histogramu, parametry kształtu tj. skośność i kurtoza.
- Wyznaczanie empirycznej (na podstawie danych) i spodziewanej (na podstawie rozkładu teoretycznego) frakcji realizacji poza granicami/granicą specyfikacji.
- Obliczanie i interpretacja współczynników zdolności procesu Cp, Cpk – strategia podstawowa.
- Obliczanie i interpretacja współczynników zdolności procesu Cp, Cpk, Pp, Ppk – strategia według ISO/TR 22514-4.
- Obliczanie i interpretacja współczynników zdolności maszyny Cm, Cmk.
- Obliczanie i interpretacja współczynników zdolności w przypadku rozkładów innych od normalnego – metoda percentylowa.
- Konstrukcja kart kontrolnych wartości średniej i rozstępu oraz pojedynczych wartości i ruchomego rozstępu – metoda stabilizacyjna, metoda projektowa.
- Wyznaczanie współczynników zdolności Cp, Cpk na podstawie kart kontrolnych skonstruowanych metodą stabilizacyjną.
- Interpretacja zachowania się procesu ze względu na zmienność – „czytanie” kart kontrolnych (reguły wg ISO 7870 i inne).
- Konstrukcja i interpretacja kart kontrolnych według oceny alternatywnej: karty p, np., c, u.
\r
\r
\r
\r
\r
\r
\r
\r
\r
\r
Informacje dodatkowe
Cena szkolenia obejmuje:
\r
\r
- \r
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
\r
\r
\r
\r
\r
Cena szkolenia obejmuje:
\r
\r
- \r
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
\r
\r
\r
\r
\r
Trenerzy
Skład trenerski może ulec zmianie
Karolina specjalizuje się w rozwoju kompetencji autoprezentacyjnych oraz prowadzeniu wystąpień publicznych – zarówno na żywo, jak i w formule online. Od ponad 10 lat wspiera managerów, ekspertów oraz liderów zespołów w budowaniu pewności siebie, klarownej komunikacji i profesjonalnego wizerunku.
Robert
Specjalista od Six-Sigma
Karolina specjalizuje się w rozwoju kompetencji autoprezentacyjnych oraz prowadzeniu wystąpień publicznych – zarówno na żywo, jak i w formule online. Od ponad 10 lat wspiera managerów, ekspertów oraz liderów zespołów w budowaniu pewności siebie, klarownej komunikacji i profesjonalnego wizerunku.
test trener
Specjalista od Six-Sigma
Wybierz rodzaj szkolenia
Wybierz termin szkolenia
Brak dostępnych terminów
Cena szkolenia
Cena szkolenia zależy od liczby uczestników.
Lub
Opłać teraz i zarezerwuj miejsce
Potrzebujesz dedykowanego szkolenia dla zespołu?
Zapytaj o szkolenie
Potrzebujesz pomocy?
KP
Karolina Paluch
Specjalista ds. Realizacji szkoleń
Materiały do pobrania
Testowy materiał do pobrania
Pomyślnie dodano do koszyka
Leadership - Doskonalenie kompetencji osobistych wyższej kadry menedżerskiej w firmie produkcyjnej
Symbol:
Szkolenie Otwarte
Wybierz pokrewne
Masz pytania do tego szkolenia?
Skonsultuj się z naszym doradcą.
