Cele szkolenia

uporządkowanie wiedzy z obszaru procesu negocjacji i jego faz z wykorzystaniem reguł wpływu społecznego,
poznanie efektywnych taktyk i technik negocjacyjnych z elementami asertywności,
poznanie zasad skutecznego radzenia sobie w trudnych sytuacjach negocjacyjnych,
uporządkowanie wiedzy z obszaru negocjacji ze szczególnym uwzględnieniem stylu i technik komunikacyjnych,
umiejętność zarządzania procesem negocjacyjnym, w tym inicjowania działań wpływających na jego prawidłowy przebieg,
umiejętność wykorzystania reguł wpływu społecznego w trakcie negocjacji,
umiejętność wykorzystania stylów komunikacyjnych w procesie negocjacji,
umiejętność adekwatnego zastosowania skutecznych technik/taktyk prowadzenia negocjacji,
przygotowania alternatywnych scenariuszy negocjacyjnych umożliwiających zachowanie swobody działania nawet w wysoce stresujących sytuacjach negocjacyjnych,
zastosować w praktyce idee negocjacji jako podstawowej metody budowania długofalowej i satysfakcjonującej współpracy z dostawcami,
uświadomienie znaczenia budowania długoterminowej strategii współpracy,
wzmacnianie indywidualnego stylu negocjacji w aspekcie skutecznego prowadzenia działań w procesie.

Efekty dla uczestnika i organizacji

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą w stanie:

  • sformułować efektywne i motywujące cele i zadania negocjacyjne;
  • dokonać właściwego wyboru stylu negocjacyjnego w zależności od typów zachowań społecznych drugiej strony;
  • umiejętnie diagnozować interesy, potrzeby i motywację partnerów w negocjacjach;
  • efektywnie przeprowadzić proces negocjacji wg właściwej struktury;
  • skuteczniej rozpoznawać i radzić sobie z grami i manipulacjami partnerów/klientów w procesie negocjacji;
  • efektywniej rozróżniać, przygotowywać i prowadzić poszczególne etapy procesu negocjacji;
  • zastosować w praktyce idee negocjacji jako podstawowej metody budowania długofalowej i satysfakcjonującej współpracy z klientem zewnętrznym i wewnętrznym.

Dla kogo?

Adresatami szkolenia są przedstawiciele działów:

  • sprzedaży,
  • zakupów
  • obsługi klienta,
  • każdy w przedsiębiorstwie zainteresowany aspektem negocjacji.

I. Negocjator i jego kompetencje osobiste:

1. Style myślenia a style komunikowania – kształtowanie kompetencji komunikacyjnych. 2. Reguły wywierania wpływu społecznego zarówno na etapie planowania jak i prowadzenia negocjacji. 3. Język Perswazji w procesie negocjacji. 4. Typy zachowań rozmówców w procesie porozumiewania się, wywierania wpływu, prowadzenia negocjacji. 5. Obrona przed manipulacją.

II. Proces negocjacyjny:
1. Negocjacje jako narzędzie wykonawcze. 2. Kluczowe zagadnienia negocjacyjne. 3. Główne schematy negocjacyjne. 4. Zarządzanie konfliktem – style reagowania. 5. Negocjacje, mediacje, arbitraż, polemika, rozmowa – metody radzenia sobie w kryzysie. 6. Charakterystyka sytuacji negocjacyjnych. 7. Cele i strategie w negocjacjach. 8. Scenariusze negocjacyjne. 9. Techniki negocjacyjne:

  • Techniki na otwarcie procesu.
  • Techniki w trakcie.
  • Techniki zamknięcia.

III. Negocjacje w praktyce:

1. Praktyczne wykorzystanie pozyskanych kompetencji negocjacyjnych.
2. Symulacje.
3. Gry negocjacyjne.

Ćwiczenia: Zajęcia prowadzone w ramach poszczególnych sesji będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie swoich umiejętności. W toku prowadzonych zajęć zostaną wykorzystane następujące metody pracy: a) analizy przypadku i przykładu – polegające na zapoznaniu się z rzeczywistym lub umownym zdarzeniem, w wersji wstępnej, a następnie na pozyskaniu/zebraniu dodatkowych informacji o tym zagadnieniu, poddaniu całości sytuacji zostaje analizie wraz z podjęciem określonych decyzji, działań lub rozwiązań, b) ćwiczenia praktyczne – polegające na wykonywaniu określonego przykładowego zadania, a ich celem będzie doskonalenie umiejętności lub podnoszenie własnej sprawności, c) symulacje – polegające na wykonywaniu określonych rzeczywistych zadań warunkach zbliżonych do rzeczywistych, przy użyciu rzeczywistych narzędzi i materiałów, d) dyskusje – zarówno moderowane przez trenera odpowiedzialnego za realizację szkolenia, jak również dyskusje wielokrotne, e) kwestionariusze/testy – służące ustalaniu własnych postaw lub zachowań odnośnie danego zagadnienia, f) odgrywanie ról, czyli praca z kamerą służąca analizie własnych zachowań, umożliwiająca odroczoną w czasie ocenę, wpływającą na wyższy poziom obiektywizmu oraz racjonalnej oceny bez udziału emocji,
g) analizy video, wykorzystane w trakcie etiud trenerskich, które pozwalają na fragmentaryzację zapisu, umożliwiającą szczegółową analizę zachowań, poczynionych działań oraz dokonanych wyborów.

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu,
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Trenerzy

Skład trenerski może ulec zmianie
Rafał

Wybierz rodzaj szkolenia

Wybierz termin szkolenia

Brak dostępnych terminów

Potrzebujesz dedykowanego szkolenia dla zespołu?
Zapytaj o szkolenie
Potrzebujesz pomocy?
AW
Anna Wnęk
Specjalista ds. Realizacji szkoleń
szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu 452 268 626

Pomyślnie dodano do koszyka

Relacje z klientem - doskonalenie umiejętności negocjacyjnych i sprzedażowych

Relacje z klientem - doskonalenie umiejętności negocjacyjnych i sprzedażowych

Symbol: UO-NEG
Szkolenie Otwarte i zamknięte

Masz pytania do tego szkolenia?

Skonsultuj się z naszym doradcą.

Skontaktuj się z nami


    This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.