Praktyczne aspekty prowadzenia nowych projektów

Program:
Wprowadzenie do realizacji projektów:
– Definicja projektu, cele projektu – SMART
– Metodologie zarządzania projektami – APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI
– Cykl życia projektu
– Czynniki wpływające na projekt
– Interesariusze
– Zarządzanie projektem w zespole
– Rola kierownika/lidera/szefa projektu
– Analiza zagrożeń w projekcie
– Dane wejściowe do procesu planowania projektu: cele jakościowe, finansowe, terminowość, zakres projektu, założenia budżetowe – biznes plan, interesariusze projektu, interdyscyplinarność zespołu w projekcie, analiza możliwości/ryzyka – SWOT
– Zasady tworzenia harmonogramów w projekcie – algorytmy działań, szacowanie zasobów, opracowywanie harmonogramu, kontrola harmonogramu, nowoczesne koncepcje zarządzania harmonogramem (Agile, ToC, extreme PM) Realizacja projektu
– Algorytm działań w projekcie – podział odpowiedzialności – dobre praktyki Planowanie, Projektowanie wyrobu/usługi, Projektowanie procesu/realizacji usługi, Walidacja procesu i produktu/usługi, Produkcja seryjna /Serwis klienta.

Trudności w realizacji projektów:
– Niewłaściwa komunikacja, brak cykliczności spotkań, brak nadzoru-kontroli projektu, brak odpowiedzialności za poszczególne zadania w projekcie, niewłaściwie zdefiniowana odpowiedzialność, brak standardów w realizacji działań, niewłaściwe zarządzanie czasem

Techniki i narzędzia usprawniające realizacje projektu
– PDCA, Problem Solving, analiza SWOT, macierz kompetencji, poliwalencja w projekcie, zarządzanie czasem – priorytety działań, wykres Ganta,

Ćwiczenia:
Warsztat realizowany będzie na przykładzie wdrożenia nowego produktu/usługi. Podczas warsztatu realizowane będą ćwiczenia grupach.
• Tworzenie harmonogramu projektu z wykorzystaniem narzędzi – Agile, ToC, extreme PM, wykres Ganta
• Analiza ryzyka w projekcie – analiza SWOT
• Realizacja procedury wdrożenia nowego projektu w oparciu o metodologie APQP [AIAG 2 Edycja 2008] PRINCE 2, ANPQP, dobre praktyki PMI, zasady komunikacji i odpowiedzialność za zadania w projekcie
• Rozwiazywanie problemów w projekcie z wykorzystaniem narzędzi – PDCA, Problem Solving, macierz komunikacji, poliwalencja , techniki zarzadzania czasem – wyznaczanie priorytetów
• Efektywne spotkanie – ćwiczenie w grupach

• Poprawa skuteczności realizacji uruchamianych nowych projektów
• Poprawa przepływu informacji w projekcie
• Praktyczne podejście do realizacji algorytmu realizacji projektu w oparciu o stosowane metodologie i dobre praktyki
• Poprawa jakości realizowanych projektów w zakresie wyrobów i usług
• Wzmocnienie podejścia interdyscyplinarnego w projekcie
• Praktyczny podział obowiązków w projekcje
• Analiza trudności i wprowadzenie działań doskonalących

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek